Investigación económica
Asesoría empresarial
Asesorar a las empresas e instituciones que necesitan fortalecer su planeación integral, con el fin de lograr el cumplimiento de su misión y de sus objetivos.
Diagnóstico de la situación empresarial para diseñar cambios organizacionales, aumentos de productividad, control de costos, reestructuración financiera y mayor participación en el mercado.
Nuestro objetivo es optimizar sus recursos financieros con el fin de maximizar la rentabilidad de su negocio y fortalecer su capacidad productiva.
El estudio, absolutamente reservado, consistirá en una revisión metódica de las áreas que comprenden la empresa, su entorno, recursos, objetivos y estrategias, estructura financiera, productiva y comercial, poniendo especial interés en los aspectos que más incidan en la rentabilidad de la empresa.
Objetivo principal
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Estudiar la situación actual en términos generales.
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Evaluar los puntos fuertes y débiles detectados.
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Diagnosticar las causas de los problemas hallados.
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Proponer alternativas de solución real.
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Cómo mejorar la rentabilidad actual.
Asesoramiento a la actividad empresarial
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Organizar y sistematizar su información.
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Aprovechar la información existente de gestión: sus registros administrativos o de producción.
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Generación de indicadores sintéticos de producción de bienes o servicios.
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Generación de indicadores de gestión económica, financiera y administrativa.
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Generación de indicadores económicos financieros.
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Capacitación, preparación y seguimiento para la producción, análisis e interpretación de todos
los indicadores.
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Capacitación para el análisis, interpretación y uso de la información del entorno económico-social
y financiero.
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Asesoramiento y/o Capacitación para la compatibilización y/o combinación de la información externa
e interna.
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Generación de Modelos de comportamiento.
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Preparación de sistemas de monitoreo de la producción de bienes y servicios.
Orientada a la optimización de todo tipo de procesos
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Análisis sistémico de la empresa, para conocer su funcionamiento y detectar las áreas a optimizar.
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Revisión y /o elaboración de los procesos de la empresa.
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Asignación adecuada de personal.
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Optimización del proceso de distribución de productos, minimizando costos de transporte.
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Medición de la eficiencia de unidades productivas, para detectar aquellas que deben mejorar.
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Manejo eficiente de inventarios.
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Optimización de asignación de tareas.
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Localización óptima de fabricas y/o depósitos.
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Generación de Modelos de comportamiento.
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Preparación de sistemas de monitoreo de la producción de bienes y servicios.
